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企业战略目标

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课程背景:
企业明天的强弱,是企业今天决策的因果!!
企业未来的成败,是企业战略执行的成果!!!
战略是企业安身立业之本,但没有得到执行的战略则是一纸空文。
如何才能将战略目标转变为企业行为的有效路径,使战略实现过程可控?
如何才能整合内外部资源,统一的思想和行为,以组织合力应对市场竞争?
如何才能传递市场压力,引导管理者关注目标实现,构建长期核心竞争力?
本课程由具备多家企业战略规划与管理提升咨询经验的实战派讲师亲身经历和感悟提炼,现场咨询式辅导,化繁为简、去伪存真,真正做到学以致用。标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,并提供目标分解为计划编制的各类工具表单,现场辅导掌握运用。多种课程学习形式,多个咨询实战案例,帮助企业高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场,协助企业将无形战略转化为有形成果!
 
课程收益:
一、解决企业两类问题:
l  思想的问题:思想的统一,认识的提高,是做好一切工作的前提。即使企业成功地制定了战略,如果没有各个管理层的理解和支持,战略就不可能得到真正执行。通过培训过程中管理者之间的深入对话和研讨交流,逐步的统一思想,提高共识;让企业中高层管理者心想到一处,带领各部门劲使到一处,形成组织合力。
l  执行的问题:个人执行力很强并不代表组织执行力强,组织内部的阻力和摩擦,会大大减低执行成效。执行力就是把战略转化为行动计划.并对其结果进行测量的能力。培训过程中将打破无形的部门隔阂,以企业目标实现为导向,充分利用内外部资源,将战略落地为相互协作的、可执行的工作计划,形成组织执行力。

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