首页 > 拓展团建 > 企业内训 > 财务规划

财务规划

详情

课程背景:
随着企业的发展,其规模不断扩大,企业的决策者也面临着层出不穷的困扰:
l  如何将企业的战略目标落地执行?
l  如何在业务大幅增长时,收益也同幅增加?
l  如何通过财务报表分析,发现企业潜在的风险?
l  如何通过财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力
l  如何破译在财务管理方面“聋、哑、瞎”三大死穴?
l  如何通过税务筹划,降低企业的税收成本?
l  如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青?
为了帮助企业决策者解决挥之不去的困扰,我们精心设计了2-3天的“企业战略财务规划与管理”课程,让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈,利润倍增的财务管理思想及模式。
 
课程特色:
l  造模式:突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈,建立符合公司的战略管理模式,强势
达成财务目标。
l  造指标:为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法,将财务报表转化为
财务绩效指标及平衡计分卡指标,实现报表指标化。
l  造流程:从数字管理的角度,将战略、财务、人力资源和流程结合到一起,全盘提升企
业经营绩效的赢利能力体系。
 
课程收益:
通过学习,使决策者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
本课程通过大量的案例分析与实例演练,为决策者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
l  从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用
l  从财务管理角度透视企业整体运营,建立公司战略管理模式
l  战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序
l  三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理
l  运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金
l  建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法
l  掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
l  利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

合作伙伴

11 22 33 44 55
111 222 333 444 555
1111 2222 3333 4444 5555